Modelo de retorno por transformador antes de aprobar el capex
Cómo estimar energía recuperable versus costo de instrumentación por transformador para decidir dónde invertir en medición con presupuesto acotado.
Una fila por transformador, siete columnas y dos operaciones. Eso es todo el modelo que un comité de inversiones necesita ver antes de aprobar el capex de medición, y es justo lo que suele faltar cuando el presupuesto alcanza para 200 transformadores y la lista de candidatos es mucho más larga.
Esta es la cuarta pieza de la serie. La primera explicó por qué la meta de pérdidas no es un presupuesto; la segunda comparó qué inversión reconoce el regulador y cuál no; y la tercera, con un índice compuesto de zonas, dejó las zonas repartidas en tres carriles. Esta toma solo el de acción directa y lo convierte en una lista valorizada, punto por punto. En Consultoría Venezuela, especializados en IS-U para distribuidoras de América Latina, la construimos como una hoja de cálculo gobernada, no como un proyecto de ciencia de datos.
Qué entra al modelo y qué queda afuera
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flowchart TD
A([Zona clasificada en la pieza anterior]) --> B{¿Qué carril tiene?}
B -->|Acción directa| C[Entra al modelo de retorno]
C --> D([Lista valorizada por transformador])
B -->|Saneamiento| E[Retorno depende de corregir el origen comercial]
E --> F([Queda fuera del modelo])
B -->|Expediente regulatorio| G[Retorno depende de documentar un factor externo]
G --> H([Queda fuera del modelo])
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class B decision
class C,E,G proceso
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El filtro no juzga la importancia de las zonas excluidas: reconoce que en ellas el medidor no es la palanca. Valorarlas con el mismo modelo inflaría la lista con puntos cuyo problema se resuelve en otro frente.
La unidad de análisis es el balance energético llevado al transformador. El estudio regional de ADELAT, el BID y OLACDE define las pérdidas como la diferencia entre la energía que entra al sistema y la que efectivamente se vende al usuario final (ADELAT/BID/OLACDE, 2026). Antes de instrumentar, ese balance es una estimación, y el modelo tiene que tratarlo como tal.
Siete columnas por transformador
Cada columna cumple uno de tres papeles: suma al beneficio, entra como costo o se reporta aparte para calificar la estimación.
Con esas columnas, el cálculo es una cadena corta:
La probabilidad de conversión no es un adorno. La medición inteligente o la analítica facilitan la detección, pero su efectividad depende de la solidez de los procesos que la sustentan (ADELAT/BID/OLACDE, 2026). Una zona con pérdida estimada alta y cuadrillas saturadas rinde menos de lo que promete.
La columna de valor es donde entra la regulación. Como vimos en la primera pieza, no basta con la tarifa: importa qué parte de la pérdida no se traslada a ella. En Brasil, la regulación por incentivos limita ese traslado cuando observa ineficiencia de gestión (ANEEL, 2026). Por eso dos transformadores con la misma pérdida estimada pueden valer distinto.
La columna que casi nadie usa: confianza
Un punto con pérdida estimada alta y confianza baja es una tentación, porque sube en la lista por el mismo número que lo vuelve sospechoso. De las dos salidas sanas, la de los puntos de calibración es la menos intuitiva: invierte en medir para aprender, no para recuperar, y lo que aprende mejora la estimación de toda la lista.
Cómo se corta la lista en 200
El orden por relación beneficio/costo es la parte automática; las tres reglas son la parte que exige criterio. La de umbral tiene una consecuencia que conviene anticipar al comité: el programa puede cerrar con presupuesto sin ejecutar, y eso es una decisión correcta, no una falla de planificación.
Lo que el comité debería ver en una página
Como los transformadores se suman en orden de rentabilidad, la curva sube rápido al principio y luego se aplana. Esa forma es la que convierte una discusión de presupuesto en una discusión de rendimiento marginal.
Ese razonamiento no es ajeno a los reguladores de la región. En El Salvador, la metodología tarifaria solo reconoce el componente de hurto o fraude cuando eliminarlo no resulta económicamente justificable (ADELAT/BID/OLACDE, 2026). Presentar el capex de medición con la misma lógica es hablar el idioma de quien evalúa el desempeño.
Después de instalar, el modelo se recalibra
El modelo de retorno está hecho para equivocarse menos con cada mes de datos. Por eso un punto que rinde por debajo de lo esperado no es un fracaso del programa: es el insumo que hace más confiable la siguiente decisión de inversión.
El estudio regional describe la detección como el paso de barridos aleatorios a una estratificación del riesgo basada en información (ADELAT/BID/OLACDE, 2026). Un modelo de retorno recalibrado es esa misma estratificación aplicada al capex.
Con la lista valorizada y aprobada, la próxima pieza de la serie aborda cómo ejecutar el programa por oleadas, empezando por las zonas de mayor concentración de pérdida.
Fuentes
- ADELAT, Universidad de Chile, BID y OLACDE (2026). Recuperando Energía: Innovación y Estrategias para la Gestión de Pérdidas No Técnicas en América Latina y el Caribe. https://www.olade.org/wp-content/uploads/2026/04/Gestion-de-las-perdidas-ES_VF15-04-2026.pdf
- ANEEL — Agência Nacional de Energia Elétrica (2026). Perdas de Energia. https://www.gov.br/aneel/pt-br/assuntos/distribuicao/perdas-de-energia
Artículo de Edward Camacho Guerra, elaborado con apoyo de herramientas de inteligencia artificial y revisado y aprobado por el autor.
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